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商业计划书怎么写，PPT格式有模板，但投资人需求各不相同。学会以资本思维，向投资人表达投资视角的商业计划，融资工作才更靠谱。兰州商业计划书，既是对创业项目的梳理，也是给投资人的投资说明书。如何才能比较成功。
面对的投资人不同类型，上市公司，战略投资人，财务投资人，需求与偏好各不相同。通常，一份BP只有三五分钟的阅读时间，商业计划书有没有精心准备、逻辑清晰、简明扼要，切中投资人的想法，直接影响着融资的推进。
首先，关键信息必须讲清楚：1.做什么？2.赚什么钱？3.怎么赚？4.为什么你能赚？5.团队是谁？6.要钱做什么？
这几个方面该怎么组织，还有点复杂，那么，我们再精炼一下要点：告诉投资人你值钱；第二，告诉投资人你怎么赚钱；第三，投资人怎么从中赚到钱。
1、证明项目值钱
赚钱的企业不一定值钱，但值钱的企业终有一天会赚钱，销售收入1500万和1000万不是关键，相比当前，投资人更在乎退出价格，因此，是证明你值钱。项目做什么，就是战略定位。赶上风口，坐上趋势快车。
现在的定位，是卖产品，还是提供服务，亦或是出售解决方案？未来的定位，是做平台，还是构建生态？创业者对行业趋势的当前和未来有清晰的认知。
赚什么钱，就是盈利模式，利润怎么来，具体利润构成。
先赚什么钱，再赚什么钱，赚什么钱。盈利模式单一容易产生风险，创业者要有安全气垫。打组合拳，要有逻辑关系，分清阶段性目标和主次，能有飞轮效应和互相促进的生态。
利润来源要表达准确，这也是对市场敏感和盈利能力的验证。比如一家技术企业，可以做技术合作、技术指导、产品销售、数据输出。每个阶段，分别做什么，比重多少。
盈利模式研究，传统模式更多是站在企业角度看问题，以自我为中心分析成本收益，维度单一，很难看到更长的价值链。
换个角度，从产业链出发，整体考虑企业内部与外部价值链，落到可实施产品及运营，企业在未来有更广阔和可持续的发展空间，不谋全局者不足谋一域！
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